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2019

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湖北惠民农业科技有限公司2018/2019经营年度工作会议圆满结束

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       2019年8月11—12日,湖北惠民农业科技有限公司32名中高层管理人员、各分子公司财务经理,在湖北惠民公司会议室召开了2018/2019经营年度工作会议。

       8月11日上午9:00,会议正式拉开了序幕。公司总经理祁先超代表公司管理层向全体参会人员作了2018/2019经营年度的工作总结报告和2019/2020业务年度工作计划安排。重点指出了工作中存在的主要问题。强调湖北惠民到了历史上最危险的时期!要求大家时刻保持危机意识和忧患意识,永远牢记“为荣誉而战,为尊严而工作”的信念!永远保持“卧薪尝胆,励精图治”的雄心壮志!并对2019/2020经营年度的工作目标与任务做出了新的安排和要求。

     接下来,财务总监欧阳少波根据2018/2019经营年度财务状况及2019/20120经营年度经营计划进行了深刻分析。

     8月11日下午13:30,由公司总经理祁先超先生主持进行2019/2020年经营年度目标责任书签约仪式暨授旗仪式。他在开场的致辞中鼓励大家勇于奋进,做好业务战略、品种、市场、客户、渠道五大聚焦,努力建设狼性团队,优化流程,提高管理效率和水平,“撸起袖子加油干”,背水一战,为公司的发展做出贡献。

各单位签订责任书并授旗

        接下来由水稻事业部总经理鲁礼伟与大家作了经验交流分享,其中,鲁总从“三次学习心得,三段运作经历,三个层次探讨,三点工作感悟”四个方面,向大家详细传授了他的个人对市场营销策划、品种、客户、市场聚焦、团队建设和管理的一些成功经验。

     之后,由总经理祁先超组织,全体参会人员进行了反思与自我批评座谈,会中,各分子单元负责人针对自身管理水平及分管部门中存在的不足,进行了深刻的自我检讨、反省,并对这些问题的产生进行了全面的剖析,最后对预防或改正这些不足提出了具体措施。

     最后,由常务副总洪敏做2018/2019经营年度工作会议的总结及动员,会议取得圆满成功。本次会议从风险防范、业务发展、管理提升三个维度进行了分析和交流,达到了统一思想、明确任务的目的。为公司加强风险防范,提升业务收入,提升管理水平,在严峻的市场形势下,确保做到稳步发展,创新发展、可持续发展奠定了基础。

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