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2024

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凝心聚力谋发展,高质量谱写新篇章

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2024年1月24-26日,湖北惠民2023年度会议在湖北武汉隆重圆满召开。隆平高科副总裁尹贤文,隆平高科工会主席、公司董事长邹振宇,隆平高科产业管理部总经理李步勋,隆平高科人力资源部副部长、隆平商学院院长黄丹,公司总经理鲁礼伟,总农艺师洪敏及各分子公司、各业务主体、各部门负责人出席了会议。 

会议系统总结了2023年度公司践行隆平高科高质量发展理念取得的成效和需要改进的主要方面,并对2024年度继续谱写高质量发展新篇章作出了系统规划和部署,强化了新时期企业文化建设,隆重表彰了在2023年度践行高质量发展理念,践行新时期企业文化的团队和员工优秀典范。通过本次会议,全体惠民人进一步树立了高质量发展意识,进一步明确了公司高质量发展阶段的使命、目标和责任,“进取、高效、创新、引领”的核心价值观和奉献、协同、担当、乐观的惠民精神深入人心,实现了凝心聚力谋发展的会议预期目标,获得了总部领导和基层员工的一致认可和好评,激发了全体员工高昂的斗志和奋斗激情。大家对2024年度抢抓新机遇,迎接新挑战,开启新征程,珍惜平台,实现个人价值,与公司共发展共成长,继续谱写公司高质量发展新篇章信心十足!

 隆平高科副总裁尹贤文,高度认可了过去一年公司贯彻高质量发展理念取得的成绩和进步,对此次会议和培训的显著成效,亮点纷呈,给予了高度肯定,并对公司下一步工作推进提出了指导意见和要求。他表示,隆平高科集团高度重视并大力支持湖北惠民的发展,对湖北惠民做强做大充满期待,湖北惠民要进一步梳理发展模式、竞争策略,梳理工作重点和突破口,按照适合自身的发展道路,持续精进,成为所在领域的佼佼者,构建自身的核心领域竞争力,要着重抓好支撑体系建设。他强调,高质量发展一定是坚实质量基础上,实现量的合理增长,质量标准定位要精准。当前务必要抓好品种的基础工作,把握好水稻新品种的观察、试验示范、定位和推广节奏,在当前大变革时期,要创新营销模式,加强新媒体工具的应用,策划设计工作推进要具备先进性、系统性、可执行性、可持续性,职能部门要一切工作要以业务出口为导向,具备内部客户思想,要有高度的责任感、细致、高效地完成各项任务。集团水稻产业管理部将会继续着重抓好品种定位、质量控制体系等大系统的建设,宏观协调构建系统性能力,持续打造领先的系统优势,并在机制建设给予湖北惠民支持。同时也要求,湖北惠民要主动、全心全意融入,共同维护和打造“大隆平”品牌价值,和全体隆平人一道,共同开创隆平高科种业高质量发展的新局面。  

公司董事长邹振宇参加2023年度会议致辞

在公司高质量发展座谈会上,隆平高科工会主席,公司董事长邹振宇,充分肯定了湖北惠民自并入隆平高科集团以来,尤其是过去的一年取得的可喜成绩。他表示,当前公司高质量发展理念,与稳、健、强三步走战略是一脉相承的,自2020年扭亏为盈以来,连续三年持续增长、坚实且有成效,经营质量持续向好,化解历史包袱成效显著,更值得肯定的是建立了一套可持续的健康发展体系。过去的一年,湖北惠民通过水稻玮两优534、玮两优1019,玉米惠民380等大单品的打造取得了较好的成效,对分公司新疆惠民的快速增长给予了高度认可。他指出,我们是一支有战斗力的团队,职业化、专业化不断提升,但要清醒认识到我们与集团体系内优秀公司的差距,还要持续进化,不断缩小与优秀公司的差距。另外,要认真落实总部关于安全生产的相关要求,并传达到每一位员工,合法合规经营,坚持大局观,大隆平的理念加强协同,加强跟总部产业管理部的沟通,服从总部的安排和管理,强化公司内部各部门、各团队的协同,在新品种的定位、示范和市场策划上,要做好充分的准备,继续扎实推进体系化建设,在以总经理鲁礼伟为首的经营班子带领下,继续推动公司高质量发展再上新台阶。  

公司总经理鲁礼伟在2023年度会议上作报告

会上,公司总经理鲁总作了《凝心聚力谋发展 高质量谱写新篇章》的主题报告。在报告中指出,过去的一年,在总部领导和公司董事会坚强领导下,围绕高质量发展,公司由健向强坚实迈进,达成预期目标,经营质量持续提升,调结构成效明显,聚焦三大作物均实现增长,核心大品种的销售比例进一步提升,业务基础进一步夯实,内部运作信心与能力,外部的认知及影响力不断提升,全面解读了公司高质量发展2023大事记及取得的成效,梳理了需要改进的方面。他表示,成绩的取得是全体惠民人精诚协同、共同努力拼搏的结果,但我们要清醒的认识到,我们的底子还很薄,2024年,我们要继续坚持高质量发展理念,格局要打开,思想要放开,步子要迈开,全力推进业务高质量发展,促进团队系统性成长。新阶段,新目标,新要求。他指出,在新的一年,我们要继续推进产业聚焦,聚焦核心产品,做强核心市场,做大优势单品,完善品种结构,继续消化部分品种库存,增加现金流,强化系统营销运作力度,加强团队梯队建设,促进国际贸易由销量向质量转变,提升国际业务竞争力。积极争取政府项目支持,积极处理闲置资产,清理应收账款,继续开展降本增效、瘦身健体工作,不断聚合资源,创新探索新的营销模式,招聘突破,强化学习,推进组织建设、强化文化建设和机制建设,打造高效团队。阐述了2024年公司高质量发展的重要事项,科研、生产、营销、行政、财务、职能和管理各板块的变革突破方向及风险控制要求。他强调,高质量发展内部要提升,推动业务高质量增长,促进团队系统性成长,核心在于推动思想建设、作风建设和体系化建设,正确认知管理者的责权利。全体惠民人要抢抓机遇,凝心聚力,提升紧迫感,充分认清我们跟优秀公司的差距,重点抓好年前年后的工作,坚持做正确的事并把事做正确,重在当下,做好准备,组织担当,共同谱写湖北惠民高质量发展新篇章。  

 

会议观看了湖北惠民《光荣使命、逐梦前行》专题片和《高质量发展2023》专题片,听取了财务管理中心总监欧阳少波作了《数说惠民2023》财务报告。公司总农艺师洪敏宣读了《关于2023年度表彰优秀团队和员工的决定》,并隆重表彰了2023年度荣获隆平高科优秀青年奖、开拓创新奖、岗位标兵和湖北惠民总经理奖、突出贡献团队奖、年度优秀团队奖、协作共赢团队奖、优秀管理者奖、文化践行奖、形象建设奖、示范展示奖、年度进步奖、安全规范奖、新人成长奖等5个优秀团队奖和39个优秀个人奖。黄益俊、徐军军、刘德生分别作为获奖代表发言。

 

隆平高科产业管理部总经理李步勋对年会及颁奖盛典进行了总结,并湖北惠民2023高质量发展取得成绩表示祝贺,对荣获隆平高科和湖北惠民荣誉的团队和个人表示祝贺,并为2024谱写高质量发展新篇章提出指导意见和建议。相信湖北惠民一定会抓住新一轮增长高质量发展的新机遇!

公司2023年度会议评优表彰颁奖盛典

会议举行了庆典晚宴,全体惠民人积极参与,通力协作,自己主持、自导自演的文艺节目类型多样,亮点纷呈,高潮不断,氛围热烈,充分展现了惠民人的青春活力和人才济济。二十位老、中、青和公司1-2月过生日的员工代表共同点亮二十一支蜡烛,和全体惠民人一道共同庆祝了湖北惠民二十一岁生日,共同祝愿湖北惠民的事业明天会更好。  

 

公司2023年度会议庆典晚宴暨团队风采展示

会议开展了湖北惠民高质量发展种业精英培训,分别从种业营销和风险控制,作风建设和高效团队的打造,企业文化的认知和践行、高标准展示片建设和种子纠纷处置策略、推进高质量发展等主题进行了系统培训。上午,水稻事业部大区经理黄园园分享了《湖北省天门市玮两优534体系化设计和运作实践》的案例:总经理助理汪恒涛结合具体案例和行业特点,作了《品种精准定位及风险控制策略》系统培训:华惠品牌部总经理何超以玮两优1019为例,作了《大品种打造的交流和探讨》培训:水稻事业总经理曹河兵结合玮两优534运作,作了《团队作风建设和高效团队的打造》的培训;水稻市场部刘德生结合公司当前高质量发展所处的阶段和机遇和年度优秀表彰的案例,以《企业文化的认知和践行》为主题,系统阐述并解读了企业文化核心内容的内涵,倡导践行公司文化,弘扬惠民精神,共同谱写湖北惠民高质量发展新篇章。下午,水稻总农艺师张宇飞以水稻品种为例,阐述水稻高标准展示片建设和栽培管理要点,分享种子纠纷的处置案例及方式方法。  

 

接着,隆平商学院院长黄丹,以《拥抱变化、突破创新、团结协作、踔厉奋进、推动公司高质量发展》为主题,围绕中信集团五五三战略与“十百千万”发展目标,以深刻理解隆平高科打造“主业清晰、核心突出、行业领先、治理先进、管理高效”一流种业集团的高质量发展要求,践行中信集团和隆平高科核心价值观为核心,传达了隆平高科集团总部领导1月16日2023年度会议的主要会议精神,号召全体惠民人主动拥抱变化,建立积极态度,团结协作,踔厉奋进,共同推进“大隆平”高质量发展。  

公司2024年度高质量发展种业精英培训

公司各业务主体、各部门中层以上人员参加年度总结汇报和公司高质量发展座谈会。全体员工及家属代表,分别以现场或线上方式参加的公司2023年度会议、颁奖盛典、庆典晚宴和年度培训。年度会议和培训由人力资源行政总监余兰主持,由徐军军、王强、李莎、林珑组成的主持人团主持了庆典晚宴。  

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